Machen Sie aus einem ambitionierten Use Case ein Produkt und ein System, das sich tatsächlich bauen lässt. Wir übersetzen strategische Ziele in klare Produktanforderungen, Systemgrenzen und technische Entscheidungen, bevor Sie ein Team oder einen Anbieter beauftragen.
Die Produktidee ist stark. Doch Fachbereich und Engineering verstehen das Problem unterschiedlich, und es gibt keinen Bauplan, nach dem jemand bauen könnte.
Es gibt eine starke Produktidee, aber Fachbereich und Engineering verstehen das Problem unterschiedlich. Die Anforderungen sind lösungsgetrieben oder von Anbietern vorgegeben, bevor das System überhaupt entworfen wurde.
Entscheidungen zu Hardware, Software, Daten und KI fallen isoliert. Ohne abgestimmte Systemgrenzen und Schnittstellen führt jede spätere Entscheidung zu Nacharbeit.
Ein Proof of Concept existiert, lässt sich aber nicht zu einem zuverlässigen Produkt weiterentwickeln. Und das Unternehmen braucht einen technischen Bauplan, bevor es ein Team oder einen Anbieter auswählt.
Welches Problem löst das Produkt tatsächlich, und für wen?
Wo liegen die Systemgrenzen, und was bleibt außerhalb?
Welche funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen entscheiden über den Erfolg?
Wie greifen Daten, Modelle, Schnittstellen und Hardware ineinander?
Was muss auf dem Gerät, On-Premise oder in der Cloud laufen?
An welchen Stellen braucht es menschliches Urteil im Ablauf?
Welche Teile sollten selbst entwickelt, gekauft oder mit Partnern umgesetzt werden?
Was wird die Umsetzung realistisch kosten und erfordern?
Wir definieren Produkt und System, bevor Sie sich auf eine Umsetzung festlegen: Problem- und Nutzerdefinition, Produktanforderungen, operative Abläufe, Systemgrenzen, Datenarchitektur, KI- und Modellarchitektur, Schnittstellen- und Integrationsdesign, Hardware- und Rechenanforderungen, Human-in-the-Loop-Design, Sicherheits- und Zugriffskonzepte sowie eine Strategie für Monitoring und Updates.
Entscheidungen halten wir in Architecture Decision Records fest, mit klaren Grenzen zwischen Build, Buy und Partner. Das Ergebnis ist ein Bauplan, den Ihre eigenen Teams oder ein externer Anbieter umsetzen können, ohne ihn neu interpretieren zu müssen.
Das Produkt so präzise definiert, dass sich danach bauen lässt: Nutzer, Abläufe, Anforderungen und Abnahmegrenzen.
Systemkontext- und Architekturdiagramme mit Datenflussmodell und Schnittstellendefinitionen.
Modell- und Technologieentscheidungen mit Begründung, festgehalten als Architecture Decision Records.
Dimensionierung der Rechenleistung und Deployment-Anforderungen für Edge, On-Premise, Hybrid und Cloud.
Ein Product Backlog oder Arbeitspakete mit Kosten- und Aufwandsspannen, mit denen Ihre Teams planen können.
Ein Bauplan, präzise genug, um interne Teams zu briefen oder externe Anbieter in den Wettbewerb zu stellen.
So läuft das Mandat ab
Vier Phasen, jede mit einer Entscheidung oder einem Ergebnis als Abschluss. Keine ergebnisoffene Designstudie.
Wir definieren Problem, Nutzer und operative Abläufe, mit Fachbereich und Engineering an einem Tisch.
Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, Systemgrenzen und die Rahmenbedingungen, denen das Design standhalten muss.
Daten-, Modell-, Schnittstellen- und Hardwarearchitektur. Jede folgenreiche Entscheidung wird als Decision Record festgehalten.
Diagramme, Arbeitspakete, Kostenspannen und das Sourcing-Paket, mit dem Sie ein Team oder einen Anbieter fundiert beauftragen können.
Ein Anbieter entwirft das System rund um seinen eigenen Stack und seine kommerziellen Interessen. Dieses Mandat gibt Ihnen einen Bauplan, der von Ihren Anforderungen ausgeht und auf Ihrer Seite des Tisches entsteht. Er ist präzise genug, um Anbieter in den Wettbewerb zu stellen und ihre Angebote an Ihren Rahmenbedingungen zu messen statt an deren eigenen.
Ein Proof of Concept zeigt Machbarkeit in einer kontrollierten Umgebung. Systemgrenzen, nicht-funktionale Anforderungen, Integration oder Betrieb definiert er selten. Wir nutzen Ihren PoC als Beleg und entwerfen das System für die Fragen, die er noch nicht beantworten konnte.
Die Architektur legt die Grenzen zwischen Build, Buy und Partner auf Komponentenebene fest. Steht die Sourcing-Frage im Vordergrund, beantwortet sie unser Mandat Make-or-Buy-Entscheidung für KI direkt. Beide Leistungen schließen sauber aneinander an.
Genau darum geht es. Die Ergebnisse sind für die Umsetzung geschrieben: Anforderungen, Schnittstellen, Decision Records und Arbeitspakete, die Ihr Team oder jeder kompetente Anbieter übernehmen kann, ohne dass wir dabei sein müssen.
Entwickeln und validieren Sie die technisch kritischen Teile anspruchsvoller KI-Produkte.
Wählen Sie die passende Kombination an Infrastruktur für Ihr KI-System.
Entscheiden Sie, was Sie selbst entwickeln, was Sie kaufen und wo ein kombinierter Ansatz überlegen ist.
Bringen Sie uns den ambitionierten Use Case. Wir geben ihm eine technische Form, auf die sich Ihr Unternehmen festlegen kann.
KI-Produkt definieren
