Wir befähigen Führungskräfte, Annahmen zu hinterfragen, Optionen zu bewerten und fundierte KI-Entscheidungen zu treffen. Unser Executive AI Decision Program vermittelt Entscheidern genug technische Tiefe, um KI souverän zu führen. Es setzt an den Investitions-, Sourcing- und Architekturentscheidungen an, die in Ihrem Unternehmen tatsächlich anstehen, statt an einem generischen Lehrplan.
Die meisten Führungsteams sollen KI steuern, ohne eine gemeinsame Grundlage, um zu beurteilen, was sie da eigentlich freigeben.
Führungskräfte zeichnen KI-Investitionen, Anbieter und Architekturen ab, die sie nicht unabhängig beurteilen können. Die Lücke zwischen Verantwortung und Verständnis ist so in jede Entscheidung eingepreist.
Business Cases und Anbieteraussagen kommen durch die Prüfung, weil niemand im Raum weiß, welche Fragen sie entlarven würden. Schwache Vorschläge überleben, starke Einwände werden nie erhoben.
Kann sich die Führung nicht mit der technischen Substanz auseinandersetzen, wandern Entscheidungen zu technischen Teams oder Anbietern. Die Verantwortung für das Ergebnis bleibt trotzdem in der Chefetage.
Jedes Programm wird aus zwölf Modulen zusammengestellt. Auswahl und Reihenfolge richten sich nach den Entscheidungen, vor denen Ihr Führungsteam tatsächlich steht, nicht nach einem festen Lehrplan.
Was können moderne KI-Systeme tatsächlich leisten und was nicht?
Warum ist ein leistungsfähiges Modell nicht automatisch ein leistungsfähiges Produkt?
Was treibt die Kosten von KI, und wo kippt die Wirtschaftlichkeit?
Wann sollten wir selbst entwickeln, zukaufen oder mit Partnern arbeiten?
Wie bewerten wir Anbieter und Technologien, bevor wir uns festlegen?
Was gehört an den Edge, On-Premise, in ein hybrides Setup oder in die Cloud?
Welche Daten- und Systemabhängigkeiten entscheiden, ob ein Vorhaben funktionieren kann?
Wie sollten KI-Governance und Verantwortlichkeiten organisiert sein?
Was unterscheidet eine Demo von einem produktionsreifen System?
Was sollte ich meine technischen Teams fragen, und wie beurteile ich die Antworten?
Was sollte ich Anbieter vor der Unterschrift fragen?
Wie lese ich einen KI-Business-Case kritisch?
Entscheidungsbefähigung, vermittelt von Praktikern, die seit 2016 KI-Systeme bauen. Es ist kein Kurs über KI, sondern die Vorbereitung auf die Entscheidungen auf Ihrer Agenda.
Wir arbeiten mit Ihrem aktuellen Kontext: der Investition, die gerade geprüft wird, dem Anbieter auf der Shortlist, der anstehenden Architekturentscheidung. Jede Sitzung endet mit etwas, das Sie auf eine reale Entscheidung anwenden können.
Sie nehmen Instrumente mit, die Ihr Team auf die bereits anstehenden Entscheidungen anwenden kann.
Wie Sie an KI-Investitions-, Sourcing- und Architekturentscheidungen herangehen, geschrieben für Ihr Führungsteam.
Die Fragen, die Ihre Führungskräfte technischen Teams, Anbietern und den Verfassern von Business Cases stellen sollten, zugeschnitten auf Ihren Kontext.
Strukturierte Frameworks für Make, Buy oder Partner, Anbieterbewertung, Deployment-Entscheidungen und die Prüfung von Business Cases.
Realistische Entscheidungsszenarien wie Anbieterversprechen, Investitionsvorlagen und Architektur-Abwägungen, in der Sitzung durchgearbeitet.
Die konkreten nächsten Schritte für die Entscheidungen, die Ihr Team in das Programm mitgebracht hat.
Wo Sie als Nächstes Kompetenz vertiefen sollten: für das Führungsteam und für die Organisation dahinter.
Ein Kurs vermittelt KI im Allgemeinen. Dieses Programm bereitet Ihr Team auf konkrete Entscheidungen vor, die bereits auf Ihrer Agenda stehen: die Investition, den Anbieter oder die Architektur, um die es gerade geht. Sie nehmen anwendbare Werkzeuge mit, kein Zertifikat.
Vollständig. Wir arbeiten unter strikter Vertraulichkeit mit Ihrem aktuellen Kontext, einschließlich Einzel-Sparring-Formaten für sensible Entscheidungen auf Vorstands- und Investitionsebene.
Ja. Vom Executive Briefing und der Vorbereitung auf Gremiensitzungen bis zur laufenden Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen.
Keines. Das Programm vermittelt genau die technische Tiefe, die Führungskräfte zur Bewertung von Entscheidungen brauchen. KI-Erfahrung ist nicht erforderlich.
Festlegen, wie Ihr Unternehmen KI-Vorhaben auswählt, finanziert, steuert, umsetzt und betreibt.
KI-Ambitionen in eine fokussierte Investitions- und Umsetzungsstrategie übersetzen.
Entscheiden, was Sie selbst entwickeln, was Sie zukaufen und wo ein kombinierter Ansatz überlegen ist.
Wir gestalten das Programm, das es darauf vorbereitet: ausgerichtet an Ihren aktuellen Investitions-, Sourcing- und Architekturentscheidungen.
Programm für Führungskräfte gestalten
