Machen Sie aus KI-Ambitionen eine fokussierte Investitions- und Umsetzungsstrategie. Wir helfen Führungskräften zu erkennen, wo KI echten Mehrwert schaffen kann, Prioritäten zu setzen, Architektur- und Sourcing-Entscheidungen zu treffen und einen realistischen Weg von der Chance bis in den Betrieb festzulegen.
Die Geschäftsführung erwartet, dass das Unternehmen etwas mit KI macht. Eine gemeinsame Grundlage für die Auswahl gibt es nicht.
Mehrere KI-Ideen konkurrieren um Aufmerksamkeit, Proofs of Concept laufen unverbunden nebeneinander, und die Geschäftsführung erwartet, dass das Unternehmen etwas mit KI macht. Eine gemeinsame Grundlage für die Auswahl gibt es nicht.
Die Verantwortung zwischen Fachbereich und Technik ist ungeklärt, und es gibt keine Einigung darüber, ob Systeme in der Cloud, On-Premise, auf dem Edge oder hybrid laufen sollen.
Budgets fließen in Initiativen ohne messbare Erfolgskriterien. Deshalb kann niemand sagen, welche Investitionen wirken, welche ausgebaut und welche gestoppt werden sollten.
Es geht nicht darum, ein generisches KI-Visionspapier zu produzieren. Eine Strategie ist nur dann nützlich, wenn sie Entscheidungen herbeiführt. Diese klären wir:
Wo kann KI wesentlichen operativen oder strategischen Mehrwert schaffen?
Welche Initiativen verdienen Investitionen?
Welche Initiativen sollten gestoppt oder verschoben werden?
Welche Fähigkeiten müssen intern aufgebaut werden?
Welche technischen und organisatorischen Abhängigkeiten bestehen?
Soll die jeweilige Initiative selbst entwickelt, eingekauft oder mit Partnern umgesetzt werden?
In welcher Reihenfolge sollen die Initiativen umgesetzt werden?
Woran wird der Erfolg gemessen?
KI-Beratung für Entscheider von Praktikern, die KI seit 2016 anwenden. Wir arbeiten Ihre Chancenlandschaft so durch, wie es eine Investitionsentscheidung verlangt: strategische Bewertung der Chancen, Priorisierung des Use-Case-Portfolios und ein ehrlicher Blick auf die technische und organisatorische Reife.
Darauf aufbauend legen wir die Investitionsreihenfolge fest, dazu die Architekturprinzipien, die Initiativen kompatibel halten, und für jede Fähigkeit eine Entscheidung zwischen Eigenentwicklung, Einkauf und Partnerschaft. Abgesichert wird das durch eine Risiko- und Abhängigkeitsanalyse, Governance und klare Verantwortlichkeiten sowie ein KPI- und Wertbeitrags-Framework.
Was keine Entscheidung verändert, gehört nicht zum Umfang.
Die strategischen Weichenstellungen, die vor der Geschäftsführung liegen, mit Optionen, Auswirkungen und einer Empfehlung.
Jede Initiative nach Wert und Machbarkeit eingestuft, einschließlich derer, die gestoppt oder verschoben werden sollten.
Initiativen in einer Reihenfolge, die Abhängigkeiten, Fähigkeiten und Investitionsspielraum berücksichtigt.
Welche Fähigkeiten intern aufgebaut und welche extern bezogen werden, abgebildet auf die Roadmap.
Die technischen Prinzipien, die einzelne Initiativen kompatibel halten, statt dass sich Insellösungen ansammeln.
Realistische Spannen für Investitionen und Ressourcen je Initiative, bevor Zusagen gemacht werden.
Verantwortung und Entscheidungsrechte zwischen Fachbereich und Technik, damit Initiativen nicht zwischen beiden stecken bleiben.
Die konkreten Entscheidungen, die die Geschäftsführung als Nächstes trifft, und was jede davon voraussetzt.
So läuft die Zusammenarbeit
Fünf Phasen, jede endet mit einer Entscheidung oder einem Ergebnis. Keine ergebnisoffene Strategiestudie.
Wir beginnen bei Ihren strategischen und operativen Prioritäten, nicht bei einer Bestandsaufnahme der Technologie.
Wir bewerten bestehende Systeme, Fähigkeiten und Initiativen und stellen fest, worauf die Strategie aufbauen kann.
Wir ermitteln, wo KI wesentlichen Mehrwert schaffen kann, und bewerten jede Chance nach Reife und Machbarkeit.
Wir definieren die strategischen Weichenstellungen und ihre Abhängigkeiten: Investition, Reihenfolge, Sourcing und Verantwortung.
Wir erstellen die Roadmap und das Entscheidungspaket, das die Geschäftsführung für eine verbindliche Zusage braucht.
Nein. Die Beratung ist auf Entscheidungen und Investitionen ausgerichtet: Sie erhalten eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung, ein priorisiertes Initiativen-Portfolio und definierte nächste Entscheidungen, auch dazu, welche Initiativen gestoppt oder verschoben werden sollten. Was keine Entscheidung verändert, gehört nicht zum Umfang.
Unverbundene Proofs of Concept sind der häufigste Ausgangspunkt, den wir antreffen. Was ihnen fehlt, sind Portfolio-Priorisierung, eine Investitionsreihenfolge und messbare Erfolgskriterien. Genau das macht aus einzelnen Experimenten eine Investitionsstrategie.
Auf Strategieebene ja: Architekturprinzipien und eine Strategie für Eigenentwicklung, Einkauf oder Partnerschaft gehören zum Umfang. Steht eine einzelne Sourcing-Entscheidung im Vordergrund, beantwortet unsere Leistung „Make-or-Buy-Entscheidung für KI“ sie direkt. Beide Leistungen schließen sauber aneinander an.
Die Analyse ist ein klar umrissenes Einstiegsangebot von zwei bis vier Wochen, das Chancen identifiziert und priorisiert. Die Strategieberatung führt diese Ergebnisse weiter: zu Investitionsreihenfolge, Aufbau von Fähigkeiten, Governance und einem Entscheidungspaket für die Geschäftsführung. Unternehmen, die für eine vollständige Strategieberatung noch nicht bereit sind, starten in der Regel mit der Analyse.
Finden Sie die KI-Chancen, die technisch machbar, wirtschaftlich relevant und lohnend sind.
Entscheiden Sie, was Sie selbst entwickeln, was Sie einkaufen und wo eine Kombination die stärkste Position schafft.
Übersetzen Sie strategische Ziele in klare Produktanforderungen, Systemgrenzen und technische Entscheidungen.
Prioritäten, Fähigkeiten, Reihenfolge, Sourcing oder der Investment Case selbst: Wir sagen Ihnen ehrlich, was trägt.
Ihre KI-Entscheidungen besprechen
