01
Ideen ohne Struktur
Die Geschäftsführung hat viele Vorschläge für Use Cases, und die Fachbereiche reichen unstrukturierte KI-Ideen ein. Ein gemeinsames Format, das sie vergleichbar macht, fehlt. Also bleibt die Priorisierung politisch.
KI-Beratung für Entscheider
KI-Potenzial- & Wirkungsanalyse
Finden Sie die KI-Chancen, die technisch machbar, wirtschaftlich relevant und lohnend sind. Eine klar umrissene Analyse von zwei bis vier Wochen macht aus unstrukturierten KI-Ideen eine priorisierte Shortlist, erste Business Cases und einen klaren nächsten Schritt für jeden Use Case, auch für diejenigen, die sich nicht lohnen.
Säule
KI-Beratung für Entscheider
Format
Analyse in 2–4 Wochen
Bewertung
Neun Dimensionen
Ergebnis
Eine Entscheidung je Use Case
Das Problem
Viele Ideen. Keine Vergleichsgrundlage.
Fachbereiche reichen KI-Ideen ein, die Geschäftsführung ergänzt eigene Vorschläge. Doch nichts macht sie vergleichbar, also bleibt die Priorisierung politisch.
02
Nutzenversprechen ohne Prüfung
Das Unternehmen kann den möglichen Nutzen verschiedener Use Cases nicht vergleichen: Annahmen zur geschäftlichen Wirkung sind nicht validiert, und bei den meisten ist unklar, ob die nötigen Daten verfügbar sind.
03
Unklar, ob KI die Antwort ist
Für manche Probleme auf der Liste wäre klassische Software die bessere Lösung. Systematisch geprüft hat aber niemand, für welche.
Bewertungsdimensionen
Neun Dimensionen entscheiden, ob sich ein Use Case lohnt.
Jeder Use Case auf Ihrer Liste wird anhand derselben neun Dimensionen bewertet. So ist der Vergleich strukturiert und nicht politisch.
01
Ist der Use Case operativ relevant?
02
Welchen wirtschaftlichen Wert kann er realistisch schaffen?
03
Ist er heute technisch machbar?
04
Sind die nötigen Daten verfügbar und gut genug?
05
Was erfordert die Integration in bestehende Systeme?
06
Welche Einschränkungen gelten für das Deployment?
07
Welche Folgen hat er für Sicherheit und Regulierung?
08
Was verlangt die Einführung von der Organisation?
09
Wie lange dauert es bis zum ersten messbaren Nutzen?
Das Ergebnis
Jeder Use Case erhält eine Entscheidung: weiterverfolgen, zurückstellen oder verwerfen.
Was wir tun
Eine strukturierte Analyse mit klarem Ende.
Ein niedrigschwelliges Einstiegsangebot für Unternehmen, die für eine vollständige Strategieberatung noch nicht bereit sind: In einer klar umrissenen Analyse von zwei bis vier Wochen nehmen wir alle KI-Ideen in Ihrem Unternehmen auf, aus der Geschäftsführung, den Fachbereichen und laufenden Initiativen. Jede davon bewerten wir anhand von neun Dimensionen, von operativer Relevanz und wirtschaftlichem Wert über Datenverfügbarkeit und Einschränkungen beim Deployment bis zur Zeit bis zum ersten messbaren Nutzen.
Wo klassische Software das Problem besser löst, sagen wir das. Das Ergebnis ist kein Bericht über KI-Potenziale im Allgemeinen. Sie erhalten eine priorisierte Shortlist, einen ersten Business Case für die Use Cases, die einen verdienen, und einen empfohlenen nächsten Schritt für jede Idee auf der Liste, einschließlich einer ausdrücklichen Liste verworfener und zurückgestellter Ideen.
Woher die Use Cases kommen
Vorschläge der Geschäftsführung Ideen aus den Fachbereichen Laufende Initiativen
So läuft die Analyse ab
Ein festes Format von zwei bis vier Wochen, kein offenes Mandat
Strukturierte Aufnahme der Use Cases aus Geschäftsführung und Fachbereichen
Jeder Use Case nach denselben neun Dimensionen bewertet
Annahmen zur geschäftlichen Wirkung geprüft, nicht vorausgesetzt
Eine ehrliche Prüfung, ob klassische Software das Problem besser löst
Ein empfohlener nächster Schritt für jeden Use Case: weiterverfolgen, zurückstellen oder verwerfen
Ergebnisse
Konkrete Ergebnisse statt Ratschläge.
Keine Idee verlässt die Analyse ohne Entscheidung.
01
Chancenlandkarte
Alle identifizierten KI-Chancen in einer strukturierten, vergleichbaren Übersicht.
02
Priorisierte Use-Case-Shortlist
Die Use Cases, die ernsthafte Aufmerksamkeit verdienen, gereiht nach Wirkung und Machbarkeit.
03
Wirkungs-Machbarkeits-Matrix
Jeder Use Case, eingeordnet nach erwarteter Wirkung sowie technischer und organisatorischer Machbarkeit.
04
Erster Business Case
Ein erster quantifizierter Business Case für die Use Cases auf der Shortlist.
05
Technische Machbarkeitsbewertung
Was heute technisch erreichbar ist, mit Ihren Daten, Systemen und Rahmenbedingungen.
06
Zentrale Risiken und Voraussetzungen
Die Risiken und Voraussetzungen, die vor dem Start einer Initiative geklärt sein müssen.
07
Empfohlener nächster Schritt je Use Case
Eine konkrete Empfehlung für jeden Use Case. Keine Idee verlässt die Analyse ohne Entscheidung.
08
Liste verworfener und zurückgestellter Use Cases
Die Use Cases, die sich derzeit nicht lohnen, mit dokumentierter Begründung.
Zwei bis vier Wochen. Eine strukturierte Analyse. Eine Entscheidung für jeden Use Case auf Ihrer Liste.
So läuft die Zusammenarbeit
Unser Analyseprozess
Vier Phasen in zwei bis vier Wochen, jede endet mit einer Entscheidung oder einem Ergebnis.
1
Sammeln & strukturieren
Wir führen die Use Cases aus Geschäftsführung, Fachbereichen und laufenden Initiativen in einer strukturierten Chancenlandkarte zusammen.
2
Bewerten
Jeder Use Case wird anhand der neun Dimensionen bewertet, von operativer Relevanz bis zur Zeit bis zum ersten messbaren Nutzen.
3
Priorisieren
Die Use Cases werden in der Wirkungs-Machbarkeits-Matrix eingeordnet. Die stärksten erhalten einen ersten Business Case.
4
Entscheiden
Sie erhalten für jeden Use Case einen empfohlenen nächsten Schritt (weiterverfolgen, zurückstellen oder verwerfen) und dazu klar benannte Risiken und Voraussetzungen.
FAQ
Fragen, die uns vor einer Beauftragung gestellt werden.
Worin unterscheidet sich das von der KI-Strategieberatung?
Die Analyse ist ein klar umrissenes Einstiegsangebot von zwei bis vier Wochen: Sie zeigt Ihnen, welche Chancen sich lohnen. Die Strategieberatung setzt dort an, mit Investitionsreihenfolge, Aufbau von Fähigkeiten, Governance und einem Entscheidungspaket für die Geschäftsführung. Viele Kunden starten gerade deshalb hier, weil sie für eine vollständige Strategieberatung noch nicht bereit sind.
Wir haben unsere Use Cases noch nicht gesammelt. Ist das ein Problem?
Nein. Unstrukturierte Ideen sind der normale Ausgangspunkt. Sie in eine vergleichbare Chancenlandkarte zu überführen, ist die erste Phase der Analyse und keine Voraussetzung dafür.
Was passiert mit den Use Cases, die Sie verwerfen?
Sie kommen mit dokumentierter Begründung auf eine ausdrückliche Liste verworfener und zurückgestellter Use Cases. Diese Liste ist oft genauso wertvoll wie die Shortlist: Sie beendet wiederkehrende Debatten und schafft Raum für die Chancen, die tragen.
Was, wenn klassische Software unser Problem besser lösen würde?
Dann sagt die Analyse genau das. Ob KI das richtige Werkzeug ist, gehört zu den Fragen, die wir prüfen. Es ist keine Annahme, von der wir ausgehen.
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KI-Chancen bewerten lassen
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In zwei bis vier Wochen wissen Sie, welche Chancen tragen und was mit jeder einzelnen zu tun ist.
KI-Chancen bewerten lassen nAIxt Technologies GmbH
Am Forst 2
82166 Gräfelfing, Deutschland
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